Интервью с Сергеем Гламаздой

Вышло так, что в Лейпциге у нас был не очень хороший результат, и по разным причинам мы сделали замены. Были Егор и Виталик, мы с ними созвонились, обсудили различные варианты будущего, и идея второго состава им понравилась. После чего они выбрали потенциальных игроков, кто мог бы присоединиться к ним, и через некоторое время появился состав VP.Prodigy.

Я верил, что они выйдут на хороший уровень, но не ожидал, что на онлайн-турнирах будут настолько высокие результаты. По факту, у нас первое, второе и третье места на турнирах с призовыми от $150,000, а в рейтинге Gosu ребята восьмые.

Когда мы анонсировали VP.Prodigy первого апреля, многие мне писали: "Это шутка? Это правда?" А нам надо было давать анонс, потому что буквально на следующий день ребятам уже предстояло играть StayHome Challenge. Результат хороший, но всегда есть над чем работать. Плюс бесконечное количество онлайн-турниров очень сильно бьет по подготовке команд. Не зря говорят, что LAN-турниры немного отличаются от онлайна: когда вы каждую неделю играете в онлайне, а бывает, что в один день у вас матчи сразу на двух соревнованиях, очень тяжело поддерживать единый уровень игры и мотивации. Когда все играют турнир, вы не можете тренироваться.

Мне кажется, ее как таковой нет - по крайней мере, когда я общаюсь с ребятами, никто не смотрит на других. Все прежде всего смотрят на собственную игру и думают о том, как становиться лучше. Поэтому нет такого, что парни с оглядкой смотрят на другой состав и думают: "Они принципиальные соперники и нам обязательно надо их обыграть!" Все играют и тренируются так, чтобы занимать первое место на турнире, а не просто быть лучше других "медведей".

Они молодые в плане возраста, но результат уже показывают хороший. Понятно, что есть очень много скепсиса относительно будущего. Даже Puppey говорил, что такие составы появлялись, но потом пропадали... Не спорю, такое может быть, но моя задача внутри организации - решать эти проблемы вместе с ребятами. Даже в первые шесть месяцев могут быть какие-то ротации - это нормально. В конце концов, мы и создавали этот состав, чтобы иметь возможности и проверить какие-то гипотезы.

У меня в жизни было три связанных с онлайн-лигами этапа. Первый - когда из-за вируса отменили Major в LA. Мы думали: "Господи, надо хоть где-то сейчас играть". Примерно сразу же появились некоторые лиги, и это было что-то невероятное: люди эти соревнования автоматически приравнивали к уровню Major, при этом все ждали турнира, даже несмотря на то, что он не являлся частью DPC. Когда пошли второй, третий, четвертый и далее турниры, ты начинаешь задаваться вопросом как CEO, как игрок, как зритель: а какой из этих турниров более важный, более престижный? Когда идет наслоение турниров, теряется понимание, насколько твоя команда хороша. Я выиграл турнир, я сейчас лучший в мире или нет? Минус онлайн-лиг начался ровно в тот момент, когда случилось наслоение, и каждый день можно было смотреть игру. Теоретически это хорошо, но для профессиональных команд это плохо. Все устают, выгорают, ты не успеваешь тренироваться и не понимаешь, за какой результат тебе бороться и что же он будет значить. Третий этап наступил, когда мы получили еще несколько предложений по онлайн-лигам, и уже сами игроки начали говорить: мы на это соглашаемся или не соглашаемся. Мы все устали, и почему мы должны соглашаться, если результата не будет? Добавим к этому, что у некоторых команд есть реальные проблемы с пингом, и быть конкурентным, когда тебе техническая часть не позволяет играть, тоже не всегда получается. Поэтому сейчас тот этап, когда очень многие команды думают о том, чтобы взять небольшую паузу и просто немножко отдохнуть.

Первое - точно должна быть пауза в две-три недели, чтобы все перезарядились. Второе - не должно быть наслоения. Нельзя играть две лиги одновременно - должна пройти одна лига, потом две недели, чтобы игроки могли отдохнуть, поиграть скримы, практиковаться, и дальше снова выступать на лиге. Третье - мы ждем ответа от Valve по DPC-сезону, как он должен выглядеть в этом году, и вообще - будет ли он. Сейчас все выглядит как черный ящик, по которому непонятно, как вообще планировать работу организаций. Сейчас весь план строится на основе тех предложений, что идут от турнирных операторов в онлайне, определенного понимания, что Valve все-таки нужно что-то предложить, и собственных гипотез, что турниры будут каждый месяц, но это немножко неправильно. Я жду нормальную сетку, поскольку спортивная команда - это большие инвестиции, это большая ответственность, большие деньги, огромное количество болельщиков, и у них должна быть определенность.

Во-первых, мы рады, что именно вы будете организовывать этот турнир. Несмотря на то, что вы относительно недавно в индустрии, те турниры, что делает WePlay!, и в которых мы участвуем, они все хорошо восприняты игроками и мной лично.

С CS:GO ситуация, на самом деле непростая, в ней тоже есть два этапа. Первый этап - этап больших ожиданий, когда мы купили состав у AVANGAR. В декабре ребята приехали в Москву и участвовали на EPICENTER. У всех были высокие ожидания, поскольку было второе место в Берлине, и теперь такой результат будет всегда. У Virtus.pro была не самая хорошая история с CS в последние годы, и нужно было что-то менять, но когда игроки начали участвовать в турнирах, ощущались две вещи. Первое - колоссальное давление со стороны всех: меня, организации, акционеров, болельщиков. Второе - я когда смотрел график их игр, понимал, что они тоже играют в режиме нон-стоп и практически не ездят домой. Кто-то, может, раз в год или два навещает семью, и так вышло, что у нас появилось много инвайтов. У нас в первый месяц работы турнирная сетка была уже забита на полгода вперед. Мы знали, где мы будем играть вплоть до Major на Рио. Ребята играли турниры, результатов не было. В такие моменты теряется вера друг в друга, падает индивидуальный скилл, и все устают проигрывать.

Я присматривался к разным игрокам в CS. Здесь нет никакого секрета: Virtus.pro нужно быть сильной организацией с точки зрения спортивного результата. У нас нет полумер или отношения, что мы не должны быть лидерами. Поэтому искать варианты усиления состава - наша регулярная работа, и она есть в каждом составе, который у нас есть. Поэтому мы присматривались к Mareks, было еще несколько игроков, которых нам хотелось бы видеть в собственном составе. Совпало так, что мне позвонил Тимур, мы с ним поговорили и приняли совместное решение, чтобы он взял паузу на июнь, а на его место пришел YEKINDAR. Первые результаты были хорошие, на BLAST уже не столь все хорошо, потому что уже тяжело: когда появляется новый игрок, требуется большое количество времени, чтобы рассказать все детали, как команда играет. Сейчас его позиция не является оптимальной для него, поэтому мы ждем возвращения Тимура, чтобы уже подобрать идеальную структуру с точки зрения игры.

Я думаю, что на RMR-турнире сейчас наши шансы достаточно хорошие. У нас есть определенный буфер, который должен позволить пройти на Major и наша задача - перестроить игру состава так, чтобы в Рио выступить хорошо.

Я с ними редко общаюсь, больше доверяю команде. Вся информация, которая ко мне приходит, полностью меня удовлетворяет. У них есть свои не то чтобы минусы - это все-таки слишком жесткое слово - иногда ты ждешь, что будет с турнирами, не всегда четкий патч-ноут, но в целом объем игры позволяет делать потрясающие вещи: сам факт того, что в игре можно посмотреть трейлер нового фильма или музыкальное шоу, это невероятно круто. За этим, в моем понимании, будущее цифровых медиа: вы совмещаете множество развлечений в одном пакете. Если я не хочу быть супер игроком, я буду просто заходить в игру, смотреть концерт и получать удовольствие. Мне кажется, Epic Games правильно поступают, делая свой продукт массовым, но при этом тебе нужен большой талант, чтобы выступать на самом высоком уровне. Пусть Fortnite и выглядит казуально, но она таковой не является.

Я согласен со вторым видением. То, как работает Ubisoft, кардинально отличается от других издателей, за исключением Riot Games с League of Legends. То, что предлагает Ubisoft - абсолютно понятная модель: мы помогаем за счет киберспорта подогревать интерес к игре, помогаем с развитием медиа, показываем результаты, а они помогают нам развивать состав и поддерживают финансово. Модель основана на определенных пунктах договора, при выполнении которых ты получаешь поддержку от разработчика. Это очень понятная модель: ты четко понимаешь, ради чего идешь в дисциплину. Я еще в 2019 году задавался вопросом: "А почему у Virtus.pro нет состава по Siege?". Мы оценили систему поддержки, начали искать подходящий состав в разных регионах и в итоге, по многим факторам, остановили выбор на составе FORZE. Мы довольно быстро договорились, и ребята сразу начали выступать. Часто слышу отзывы: "Зачем идти в "Радугу", если в СНГ и России она не очень популярна?". Но она и не должна быть. Огромная аудитория за рубежом тоже смотрит турниры, на которые ребята могут отбираться. Для нас Siege - это не только СНГ-дисциплина. Большую часть нашей аудитории мы получаем за рубежом.

У них есть и результат, и сама игра очень интересная. Если посмотреть на механику - это не классический шутер. Это динамичная игра со своими фишками: раундов не так много, все время происходит какое-то движение, есть оперативники со своими уникальными умениями и историей. Ubisoft помогает создавать медиаконтент и заниматься маркетингом, что, по сути, и дало возможность Rainbow Six Siege иметь свыше 50,000,000 зарегистрированных пользователей по всему миру. Если несколько лет назад Siege можно было назвать нишевой игрой, то сейчас про нее знают очень многие. 

Расти она будет, но не думаю, что это будет огромным объемом в итоге. Я часто вижу в соцсетях Virtus.pro, что у людей появляется интерес к дисциплине. На самом деле, если посмотреть пять трансляций с хорошими комментаторами, понимание о том, как получать удовольствие от игры, приходит скоро. Ты начинаешь осознавать, что происходит в ней, какие тут есть карты, что считается хорошим действием, а что не очень. И аудитория продолжит дальше ее смотреть. У меня есть большое количество знакомых, которые смотрят киберспорт CS:GO или Dota 2 и получают удовольствие, но при этом не играют в сами игры. Они просто болельщики.

"Ланы" это больно, да. Особенно перенос The International. Но я исхожу из того, что ситуация могла быть намного хуже, и киберспорт очень хорошо справляется с этим сложным периодом на фоне любой другой индустрии. Можно посмотреть на классические варианты бизнеса продаж или услуг: вы могли проработать много лет, но у вас за 2 месяца появился кассовый разрыв между затратами и выручкой, и вы закрываетесь. Я это вижу у знакомых с спортивным клубом и тату салоном, и понимаю, что киберспорту очень повезло.

Про молодежь могу сказать, что мы хотим запустить второй состав по CS:GO. Не буду скрывать, у нас эта идея была давно. Она сейчас будет модифицироваться для поиска талантов. Один из вариантов, который мы рассматриваем, это построение части команды путем прямого скаутинга - есть лиги как FPL, где можно смотреть на сильных игроков. Второй - это сделать отбор, на котором любой человек может пройти определенные турниры и получить контракт у нас. Есть хороший аналог - это UFC Contender Series. Это то, что я хотел бы видеть. Я часто получаю жалобы о том, что мы якобы не даем игрокам развиваться, если "Петя" знает "Васю", то "Васе" легче попасть в Virtus.pro. Поэтому, чтобы создать обстановку честности и прозрачности, должна существовать такая система, в которой ты понимаешь правила игры: если ты хочешь стать игроком VP.Prodigy - пожалуйста, показывай результат, мы с тобой свяжемся, посмотрим, и ты получишь шанс стать частью команды и не думать, что ты не попал потому, что кого-то не знаешь. Мне хочется поставить крест на этих жалобах и дать шанс действительно талантливым игрокам стать частью профессиональной сцены.